赵江河被正式任命为改革协调科科长的消息，如同在平静的湖面投下了一颗石子，涟漪在省国资委内部缓缓扩散。
祝贺的电话、短信络绎不绝，甚至一些平时交往不多的处室同事，见面时的笑容也似乎更热络了几分。
赵江河保持着惯有的谦逊与冷静，一一得体回应，心中却如明镜一般，清楚这变化的根源在于自己坐实了这个正科级岗位，手中掌握的资源和对某些事项的话语权，与往日已不可同日而语。
地位的提升伴随着责任的加重。
试点工作进入深水区，北江电子的系统运行相对平稳，但省能源投资公司的具体实施方案仍在反复磨合，王永宏虽然态度转变，但在涉及核心决策权限下放、系统与原有流程融合等具体问题上，依旧锱铢必较。
与此同时，委里关于深化薪酬制度改革、推动国企战略性重组等新的改革课题也陆续提上日程，需要改革协调科进行前期研究和方案草拟。
科室工作量激增，小王、老李和小陈三人经常需要加班加点，人手不足的问题日益凸显。
赵江河向陈处长和周启明都汇报了科室面临的困难，希望能增加编制或调入得力干将。
周启明对此很重视，在一次委务会上明确表示，改革任务繁重，骨干力量要加强，同意为改革协调科增加一个科员编制。
编制批下来容易，但找到一个合适的人选却非易事。这个岗位需要既懂政策又了解企业，既有文字功底又有协调能力，最好还能对信息化建设有所了解。
陈处长和赵江河在委内物色了一圈，暂时没有发现特别合适且愿意过来的年轻干部。
这天下午，赵江河正在审阅能源投资公司最新反馈的修改意见，桌上的电话响了，是陈处长打来的。
“江河，你上次提的人选问题，有个机会。”陈处长的声音带着一丝轻松，“刚接到组织部通知，今年面向基层选调的优秀年轻干部名单下来了，分给我们委一个名额。
我看了履历，有个叫苏晚晴的女同志，条件非常不错，北江大学经济学硕士，之前在青峰市国资委工作了三年，参与过当地国企改革的一些具体工作，文字能力和协调能力在评语里都很突出。
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