󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁊󠁉󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿    北江的深秋，天空高远澄澈，阳光透过省国资委大楼的玻璃幕墙，在走廊上投下明净的光斑。

    赵江河升任深改办副主任已经月余，最初的祝贺声渐渐平息，取而代之的是各方对他新身份的观察与试探。

    周一上午的委党组扩大会议，赵江河第一次以深改办副主任的身份列席。会议室里坐着委领导班子成员和各主要处室负责人，气氛庄重。

    周启明主持会议，议题是学习贯彻中央关于深化国资国企改革的最新精神，研究北江省的落实举措。

    赵江河坐在靠后的位置，面前摊开笔记本，专注地听着各位领导的发言。他的神情一如既往的平静，既没有新官上任的刻意表现，也没有因为座位靠后而显得局促。

    只有当周启明点名让他谈谈对“省属企业战略性重组”的初步思考时，他才微微直起身。

    “各位领导，”赵江河的声音清晰平稳，“结合中央精神和我们前期的调研，我认为省属企业重组不能搞‘一刀切’，要分类施策、精准发力。”

    他翻开面前的文件夹，继续道：“初步考虑可以分为三类：第一类是主业清晰、竞争力强但规模不足的企业，要通过合并同类项、产业链整合等方式做强做大；第二类是业务分散、主业不突出的企业，要下决心剥离非主业、非优势业务，聚焦核心；第三类是经营困难、包袱沉重的企业，要综合运用改制、重组、转型等多种手段破解困局。

    会议室里安静下来，所有人都看着这位年轻的副主任。他的分析条理清晰，既贯彻了上级精神，又结合了北江实际。

    “有没有具体的切入点？”分管企业的李副主任问道。

    赵江河点点头：“建议选择两到三家具有代表性的企业作为首批试点。

    比如北江重工，作为省内最大的装备制造企业，具备做强做大的基础，但当前面临主业不聚焦、历史包袱重等问题，可以作为第一类和第三类的复合型案例进行重点突破。”

    周启明若有所思地点点头：“这个思路可行。江河，散会后你牵头拟个详细方案，本周内报党组会审议。”

    “好的，书记。”赵江河简洁地应道。

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