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  &nbs󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁊󠁉󠁟󠀲󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿p; 晚晴，你负责对接企业改革处，调阅北江重工近五年的经营数据、审计报告；老李，你利用企业界的关系，从侧面了解重工管理层和职工的真实想法；林璇，你重点分析重工的业务结构，用数据模型评估各板块的盈利能力和增长潜力。

    他顿了顿，看向两位新同事：“小王、小陈，你们协助三位老同志，同时负责资料整理和会议记录。我们争取三天内形成初步诊断报告。”

    分工明确后，众人立即行动。赵江河则拿起电话，拨通了北江重工董事长办公室的号码。

    接电话的是董事长秘书，听说国资委深改办副主任要约见董事长，语气有些谨慎：“赵主任，王董这周日程很满，您看能不能先和分管副总沟通？”

    “理解王董工作繁忙。”赵江河语气平和但坚定，“但这件事需要和王董直接交流。请转告王董，是关于企业长远发展的重要事项，国资委周书记高度重视。

    如果今天不行，明天上午任何时间我都可以过去。”

    挂断电话不到半小时，对方回电了。王董明天上午十点有空，邀请赵江河到企业座谈。

    （赵江河内心独白：第一步总算迈出去了。但真正的难点在见面之后——如何让一个在位多年的企业一把手真正愿意动自己的奶酪？）

    第二天上午九点五十，赵江河准时出现在北江重工总部大楼前。这是一栋建于上世纪八十年代的苏式建筑，灰白色的墙面有些斑驳，但依然透着重工业企业的厚重感。

    门口“北江重型机械制造集团”的鎏金大字在阳光下熠熠生辉。

    董事长王振国亲自在办公室门口迎接。他六十岁左右，身材魁梧，头发花白但梳得一丝不苟，握手很有力。

    “赵主任，年轻有为啊！欢迎来重工指导工作！”王振国的笑容热情，但眼神里透着审视。

    “王董客气了，我是来学习的。”赵江河态度谦和，“重工是我省工业的脊梁，为全省经济发展做出过重要贡献