󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁘󠁄󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿    “主辅分离”与“僵困企业处置”的任务，如同一声惊雷，在省国资委内部炸响。

    正如周启明所言，这不再是套“缰绳”，而是直接拿起手术刀，切除附着在国有资产肌体上的“肿瘤”，痛感剧烈，风险极高。

    改革协调科的会议室里，气氛凝重。

    赵江河传达了委务会的决定，并将初步选定的三家首批试点企业名单投影在幕布上——北江重型机械厂（历史悠久、负担沉重的老国企）、省纺织工业公司（产能严重过剩），以及……省第二建筑工程公司（人员包袱最重，职工安置矛盾最突出）。

    “同志们，”赵江河的声音沉稳，但熟悉他的苏晚晴，还是从他微蹙的眉宇间捕捉到一丝前所未有的压力，“这次的任务，不同于‘三重一大’系统建设。

    我们面对的，可能不是王永宏董事长那样的软钉子，而是成千上万职工最直接、最现实的饭碗问题。我们必须如履薄冰，但又必须坚定不移。”

    他进行了分工：老李利用其广泛的人脉，负责摸清三家企业的真实家底和主要矛盾焦点；苏晚晴牵头，借鉴青峰市经验，草拟人员安置和资产处置的指导性意见框架；林璇则尝试构建数据模型，对安置成本、潜在风险进行量化评估；小王和小陈󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁘󠁄󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿负责资料搜集和内勤支持。

    战斗，悄然打响。

    然而，工作推进的艰难，远超预期。老李反馈回来，重机厂和纺织公司的管理层抵触情绪极大，各种哭穷、摆困难，试图将水搅浑。

    而二建公司，则干脆传出风声，部分情绪激动的职工正准备集体上访。

    委内气氛也变得微妙。之前对改革协调科赞誉有加的某些处室，态度开始暧昧，尤其是在涉及可能影响其分管领域企业稳定时，协调工作变得步履维艰。

    连续两周，赵江河几乎以办公室为家。白天，他不停地开会、沟通、解释，嗓子都说哑了；晚上，他反复研读材料，推敲方案，常常伏在桌上就熬到了天亮。

    他英俊的脸上难掩疲惫，胡茬也冒了出来，虽然依旧保持着冷静和条理，但那种发自心底的倦意，是藏不住的。

    这天深夜十一点，科室里只剩下赵江河和林璇。林璇正在对安置成本模型进行最后的调试，赵江河则在审阅苏晚晴起草的安置意见初稿，上面密密麻麻是他修改的批注。

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