󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁂󠁄󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿    十一月中旬，一场寒流席卷北江，气温骤降。清晨的天空是铅灰色的，细密的冰雨簌簌落下，打在省国资委大楼的玻璃幕墙上，凝结成一道道蜿蜒的水痕。

    室内的暖气开得很足，却驱不散深改办会议室里凝重肃杀的气氛。

    椭圆形的会议桌旁坐满了人。上首是周启明，面色沉肃。他的左手边是省纪委第三监察室主任孙正平，右手边是赵江河。

    再往下，是国资委相关处室的负责人，以及从全省各地市国资委抽调的骨干代表。会议室后方，林璇、苏晚晴等人作为工作组成员列席记录。

    这是全省国资系统落实省委《关于推动省属企业高质量发展的若干意见》的第一次大规模部署会议。会议的规格和气氛，都透露出不同寻常的紧迫感。

    “同志们，”周启明的声音不高，但每个字都敲在与会者心上，“重工集团的案子，给了我们一记响亮的警钟！

    这不仅仅是几个蛀虫侵吞国有资产的问题，更暴露了我们国资监管体系存在的漏洞，暴露了一些企业‘外表光鲜、内里溃烂’的严峻现实！”

    他顿了顿，目光锐利地扫过全场：“省委省政府下了决心，这次对省属企业的战略性重组和‘非主业、非优势业务’的清理退出，不是小修小补，而是动真格的刮骨疗毒！

    要利用三年时间，对省属企业的功能定位、主业方向、资产质量、管理效能，进行一次全面的‘体检’和‘手术’！”

    会议室里鸦雀无声，只有空调风口送风的嘶嘶声和笔尖划过纸张的沙沙声。

    “今天这个会，就是立军令状、下任务书。”周启明拿起面前一份厚厚的文件，“《北江省省属企业主业核定与战略性重组实施方案（征求意见稿）》，已经发到各位手里。

&nb󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁂󠁄󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿sp;   江河主任，你给大家讲讲总体思路和首批重点。”

    赵江河站起身，走到投影幕前。他今天穿着一件深灰色的衬衫，没打领带，显得沉稳干练。连续多日的熬夜让他的眼下有淡淡的青影，但眼神依然清亮有神。

    “各位领导，各位同事。”他操作电脑，幕布上呈现出清晰的图表，“根据前期摸底和数据分析，我们将省属企业大致分为四类。”