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    第二张图表：“B类，主业相对清晰但竞争力不足、或业务较为分散的企业，共15家。这类是重点重组对象。策略是‘聚焦主业、剥离辅业、合并同类项’。

    要通过业务整合、资产置换、引入战略投资者等多种方式，推动其‘回归主业、提质增效’。”

    第三张图表：“C类，经营困难、历史包袱沉重、转型艰难的企业，共7家。策略是‘一企一策、多措并举’。

    综合运用改制重组、债务化解、转型发展甚至政策性退出等手段，破解困局，实现‘止血止损、盘活重生’。”

    第四张图表最引人注目：“D类，存在重大风险隐患或问题线索的企业，共3家。策略是‘风险隔离、严肃查处、彻底整顿’。

    这类企业要立即纳入重点监管和审计范围，该立案的立案，该整顿的整顿，坚决守住不发生系统性风险的底线！”

    赵江河切换画面，出现北江重工、北江矿业、北江国际信托三家企业标识，被标注为醒目的红色。“北江重工的问题已经暴露，正在进行司法程序。

    而北江矿业和北江国际信托，根据我们初步掌握的情况和风险排查，也存在着不同程度的经营风险、债务风险甚至合规风险，需要立即启动深度审计和专项检查！”

    此言一出，会议室里响起一阵压抑的骚动。北江矿业是省内最大的矿产资源企业，北江国际信托是省属唯一的信托金融平台，都是重量级企业。

    动这两家，牵涉的利益和阻力可想而知。

    “赵主任，”一位来自地方国资委的老同志忍不住开口，语气谨慎，“矿业和国信，规模都很大，牵扯面广。尤其是国信，涉及金融，非常敏感。是不是……再慎重评估一下？”

    赵江河看向他，语气平和但坚定：“王主任，您说的对，这两家企业确实特殊。但正因为特殊，一旦出事，危害也更大。我们的排查不是空穴来风。

    北江矿业存在海外投资损失巨大、部分矿区资源接近枯竭却隐瞒不报的问题；北江国际信托则存在资金池业务违规、部分信托计划底层资产不实、风