󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁘󠁃󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿    正式主持改革协调科工作，对赵江河而言，不仅仅是职务名称的微调，更意味着独立承担责任、直面复杂局面的开始。

    科室虽然新设，人员精干，只有三名科员——刚毕业没多久、充满干劲的小王，从企业借调来、经验丰富的老李，以及一位负责内勤文秘工作的女同志小陈——但其所承担的职能却牵动着周启明深化改革布局的神经。

    赵江河很清楚，自己这个“光杆司令”般的副科长，必须尽快打开局面，用实实在在的业绩来证明自己和这个科室的价值。

    机会与挑战很快联袂而至。

    周启明在一次委务会上，明确提出要选取一到两家具有代表性的省属国企，作为落实“三重一大”决策监督信息化系统的首批试点单位。

    这套系统旨在通过技术手段，将重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作的流程固化、全程留痕、实时预警，是从源头上规范权力运行、防止“一言堂”和暗箱操作的关键举措。

    会议决定，此项工作的牵头协调任务，交由改革协调科负责。

    消息传出，委内反应各异。

    支持者认为这是堵塞监管漏洞的治本之策；观望者觉得想法虽好，但推行起来阻力肯定不小，尤其可能触动企业“一把手”的敏感神经；而一些与相关企业关系密切的处室或个人，则隐隐表现出不甚积极的态度。

    赵江河感受到了无形的压力。他知道，这第一炮必须打响，而且不能蛮干。他立即召集科室全体人员开会。

    “同志们，委里把这么重要的试点协调任务交给我们科，是对我们的信任，更是考验。”赵江河开门见山，语气沉稳，“我们不能坐在办公室里闭门造车，必须立刻行动起来。

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    老李，你企业经验丰富，负责挑选三到五家潜在试点企业，初步接触，了解他们的真实想法和顾虑，记住，是了解情况，不是下达任务。

    小陈，你把委里近三年关于‘三重一大’决策相关的制度文件、问题通报全部整理出来，我们要吃透政策背景和现实问题。”

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