󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁗󠁍󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿    试点工作的启动，像󠁿󠁨󠁴󠁴󠁰󠀺󠀯󠀯󠁷󠁷󠁷󠀮󠁧󠁦󠁪󠁸󠀹󠀹󠀮󠁣󠁮󠀯󠁮󠁯󠁶󠁥󠁬󠀯󠁘󠁍󠁍󠁍󠁐󠁃󠀯󠁃󠁗󠁃󠁗󠁍󠀮󠁨󠁴󠁭󠁼󠀵󠁙󠁹󠁘󠀶󠁌󠀶󠁷󠀵󠁌󠁭󠁌󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠁱󠀲󠁬󠀵󠀵󠁭󠀷󠀵󠁌󠁱󠁒󠁿是往平静的湖面投下了一颗石子，涟漪缓缓扩散。赵江河并没有因为初步打开局面而松懈，反而更加如履薄冰。

    他深知，在机关，一件事的启动只是漫长征程的第一步，后续的跟踪、协调、应对变数，才是真正的考验，也是建立威信、积累人脉的关键时期。

    他保持着极高的投入度，频繁往返于两家试点企业。

    在轻机集团，他不再仅仅与李明德书记和王部长沟通，也开始有意识地接触一些被推荐上来的年轻干部苗子，以及一些对改革抱有期待的中层骨干。

    他耐心听取他们的想法和困惑，以平等的姿态交流，渐渐在基层积累起自己的“人气”和“口碑”。

    这些人或许目前职位不高，但他们是未来的中坚力量，也是了解企业真实情况的毛细血管。

    在国资委内部，他运用周启明教导的“借力”智慧，更加主动地与其他处室协作。除了考评处，他还与负责规划、产权管理的处室建立了良好的工作关系。

    在涉及试点企业需要相关政策或资源支持时，他会提前与这些处室的经办人员沟通，寻求他们的专业意见和支持，将单打独斗变成了协同作战。

    这种尊重和协作的姿态，让他赢得了不少实干派同事的好感。

    一次，委里组织年轻干部赴省委党校进行为期三天的短期培训，学习最新的经济政策和改革精神。赵江河也参加了。

    培训期间，他不仅认真听课，更抓住课间休息、分组讨论和食堂就餐的机会，与其他省直机关、甚至各地市来的优秀年轻干部交流。

    他沉稳的谈吐、对国企改革问题的深刻见解，以及不卑不亢的态度，给不少人留下了印象。

    他默默记下了一些志同道合者的联系方式，这张初步构建的、跨越部门的年轻干部网络，对他未来而言，或许是一笔无形的财富。

    生活中，他与顾曼的感情也进入了更加稳定和深入的阶段。他现在每周大概有两三个晚上会住在顾曼的公寓，那里越来越有了一种“家”的意味。

    他会陪她去听一些