比如，一些习惯了旧有工作模式的基层管理干部，对新的考核办法理解不深，执行起来难免打折扣；又比如，在人员分流安置上，虽然厂里有方案，但涉及到具体个人的切身利益，推进起来难度不小，需要更细致的工作和更有力的政策支持。
他既没有完全否定刘厂长的汇报，也没有回避问题，而是从“现象”和“难度”的角度，客观地描述了基层存在的实际情况，并将问题部分归因于客观困难和历史惯性，给出了合情合理的解释。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！周启明听完，不置可否地点了点头，没有再追问。
刘厂长暗暗松了口气，看向赵江河的眼神少了几分客套，多了几分真正的重视。会场的气氛也随之缓和。
接下来的车间视察，赵江河心情更加复杂。当他走在曾经奋战了八年的轧钢车间，看着那些熟悉的设备和工友时，一种难以言喻的情感涌上心头。
有亲切，有感慨，也有一种淡淡的疏离——他已经不属于这里了。
有相熟的老师傅偷偷向他竖起大拇指，有当年嫉妒过他的人眼神躲闪。
在视察到三轧线时，他看到了那台他曾提出关键改造方案、如今运行良好的轧机，心中涌起一股自豪，但脸上依旧平静。
视察结束，在离开龙峰钢厂的车上，周启明闭目养神良久，忽然开口：“今天那个问题，你回答得不错。既讲了实话，也没让人下不来台。
在机关，有时候，怎么说话比说什么更重要。”
“谢谢主任指点。”赵江河知道，这又是一次宝贵的实践教学。
这次“回马枪”式的调研，对赵江河而言，是一次全方位的能力检验和心境历练。
他成功地在曾经的“主场”把握住了身份，应对了难题，既展示了能力，也赢得了尊重（或至少是忌惮）。
他知道，经过